科研管理服务平台
平台以科研课题为主线,以经费管理为抓手,宏观层面把控科研全生命周期管理,微观层面注重科研过程监控,实现对课题、经费、成果等科研活动的全过程、全要素和全生命周期的动态管控。
设计理念

以科研管理服务为平台,整合构建校、院(系所)和项目负责人三级纵向协同互动的科研信息化服务机制,建立科研项目于全过程管理,提升科研项目管理效率

同时融合文理两大学科,兼顾不同学科的管理模式,对全校科研项目、数据进行监控及分析

基于业务主题数据库和科研信息共享库,通过数据资源中心的数据通道和共享?#25442;?#24179;台,实现与人事、财务、设备、采购、成果转化、档案?#35748;?#20851;应用?#20302;?#23545;接,形成校部机关横向协同联动的科研信息共享模式。

以主动服务为理念,把科研管理转变为科研服务,把科研人员和团队作为客户,通过平台为科研人员提供项目、经费?#32479;?#26524;等全面的、主动的、个性的服务。

设计原则

信息标准化

业务组件化

操作便捷化

维护简便化

可扩展性强

协同共享化

服务组件
科研资源

学院,行政机构,研究所,科研人?#20445;?#26412;校学生,省级、国家级重点实验?#19994;?#23454;体与非实体单位,并可根据项目、经费、成果对其进行评估(数据中心对接)

科研项目

横向合同,可从通用模板中自动获取数据并在线签批。纵向、横向项目登记,国家级项目可pdf导入。项目预算,预算调整,预算新增,项目延期,项目结题, 实现项目经?#30740;?#24687;及状态信息实时与财务互通,达到数据共享与控制。项目中检,项目变更对项目过程化进行监控,实现多部门的协调管理。

科研经费

经费入账,经费外拨,负责人?#19978;?#19978;认领,替代现场办理。经费执?#26657;?#36130;务支出及执行情况反馈,变要点预算控制为全面预算控制。(与财务对接)

科研成果

论文,著作,获?#20445;?#19987;利,知识产权,研究报告,软件著作权,其他成果等,可从知网、Web of Science、EI、佰腾网等权威数据进行抓取并智能推送,减少 负责人录入的工作量并保证了数据的准确性;(成果智能认领)

学术活动

学术会议、学术活动、学术报告,学院及个人科研会议、活动主持及后期汇总。

业务代办

二级授权,审核人可在审核范围内将审核功能委托给其他人员代为办理,避免了业务的拖延。

科研考核

方案配置、规则配置、项目成果考核、成员考核,建立网上科研项目成果绩效考核及评价机制,通过绩效目标指引科研项目、成果的管理,定期开展科研绩效 考核及评价,通过考核检验科研管理成效。

统?#21697;?#26512;

实时收集科研管理服务中的各类数据,依靠科研项目、成果、平台、团队及人才数据,建立关联模型,实现科研数据多样化统计和大数据挖掘分析,为科研管 理决策及科研资源争取、优化配置提供科学参考。

数据上报

支持国家科技类和社科类数据的一键上报。

专家搜索

可查询相关领域专家、成果信息,为科研资源争取、项目培育提供参考及指导。

移动科研

科研通知、待办事项、项目查询、到账经费、成果查询,可打破办公时间限制、办公地理区域限制,实时查阅科研情况。

应用与功能特点
  • “兼容”的移动终端
  • “文理”学科的兼容
  • “美观”的操作界面
  • “协同”的数据管理
  • “灵活”的标准配置
  • “简便”的数据分析
  • ?#25226;?#35880;”的业务流转
  • ?#26696;?#24615;”的业务定制
  • “实用”的数据监控
  • ?#25226;?#23494;”的权限设置
  • “智能”的数据认领
  • “强大”的信息查询
  • “一键式”数据上报
  • 英雄联盟宇宙
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